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王君栋:见证“国和一号”每个参数的优化

2020-07-04
张翠翠
原创
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“严细慎实,才能把工作干好”,这是王君栋常常挂在嘴边的一句话。作为国核示范副总工程师兼技术与设计管理部主任,王君栋一直以来以“严细慎实”为工作准绳,带领该公司技术与设计管理部,攻克一个个难题、取得一项项成绩。

王君栋见证了“国和一号”每一个参数的变化与完善。“兵欲善其事,必先利其器”,大家积极借鉴、吸收同行先进经验,在实践中建立了适合国和一号示范工程的设计管理体系。优化的设计变更处理流程,将工程变更时效由10个工作日缩减至4个工作日;建立设计优化评估机制,核岛和常规岛设计文件固化率均提高10%以上;设计接口关闭率得到大幅度提升……。在中国核能行业协会组织的项目同行评估中,设计验证管理被同行专家认可为“四项强项”之一。

功夫在平时,更在“战时”。新冠肺炎疫情发生以来,王君栋把“严细慎实”的工作作风用在了疫情防控中。他发挥党员干部的先锋模范作用,有力保障项目的复工。王君栋与荣成市疫情防控小组对接,按照“化整为零,小步快跑”原则,及时取得项目员工分批返场批复,并“一人一策”沟通解决人员返场遇到的问题,确保项目7000余人顺利返场。

“请大家放心,你们在直播间提出的问题,也是咱们项目疫情防控领导小组的关心所在,我们都做了记录,下次信息发布会会给出明确答复。”作为国核示范的新闻发言人,王君栋准时出现在每一次信息发布会现场,通过在线直播的方式让项目全员更迅速便捷地掌握国和一号示范工程防疫及复工政策。他的脸上自带笑容属性,总能如春风化雨般化解大家的疑虑,凝聚思想和力量。

由于“身兼数职”,王君栋白天被各种会议安排得满满的,没有时间处理部门内的行政事务。他把工作延伸到业余时间,经常在深夜处理审阅各类工作流程。在他“严细慎实”的工作作风影响下,部门也成长为一支温暖、奋斗、卓越的团队,为“国和一号”出谋划策,贡献智慧,优化“国和一号”图纸的每一个细节:项目厂区总平面的优化,减少土石方221万方,节省弃土费用2亿多元;施工变电优化,节省投资约2000多万元;海工勘察方案,节省费用800多万元;海工取排水方案,从根本上解决了示范工程循环水排水暗涵面临的问题,节省工程费用近亿元……

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